De podcast van Hix – Afstoffen

Want wat heb je aan marketing als je verhaal niet scherp is, je doelgroep niet duidelijk is en je vooral met hagel schiet? En hoe belangrijk is data nou echt als je marketing niet wilt laten draaien om ijdele metrics, maar om commerciële impact?

Snappen accountants het businessmodel van hun klant eigenlijk wel goed genoeg om echt te adviseren? Is adviessoftware een kans om meer waarde te leveren, of vooral een excuus om tarieven op te schroeven? En waarom blijft advieswerk in veel kantoren steken als iets wat er maar een beetje bij wordt gedaan?

Wanneer is een kantoor eigenlijk klaar voor AI en wanneer is het vooral een duur speeltje op een wankele basis? Wat doet het met je organisatie als niemand tijd krijgt om te innoveren? En waarom is dat samenstelrapport uit de jaren negentig eigenlijk nog steeds de standaard?

Wanneer wordt een suite slim, en wanneer wordt het vooral een technisch monster? Wat doet private equity echt met een softwarebedrijf? En betekent schaalvergroting automatisch hogere prijzen en minder innovatie voor de klant?

Hoe groei en automatiseer je zonder afstandelijker te worden voor klanten? Wat levert technologie nou echt op? En waarom blijkt AI in de praktijk vaak minder een techvraag en meer een leiderschapsvraag?

Is het personeelstekort in de accountancy een voldongen feit, of is het een gevolg van een stoffig imago en verouderde cultuur? En waarom sturen accountants nog steeds een factuur voor elk telefoontje, terwijl de klant gewoon een vaste prijs en proactief advies wil?

Is het nog wel eerlijk om uren te schrijven voor werk dat software in seconden doet? En moeten accountants zelf software gaan bouwen of gewoon doen waar ze goed in zijn?